當(dāng)《中國制造2025》成為中國實施制造強國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領(lǐng)，中國的汽車企業(yè)又該做出怎樣的規(guī)劃與決斷？帶著這樣問題，2025年儼然成了所有在局者面對轉(zhuǎn)型的一個重要節(jié)點，亦將成為中國汽車工業(yè)從稚嫩邁入全球工業(yè)體系的一次關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。

而身處產(chǎn)業(yè)洪流中的吉利汽車，佩戴著自主品牌領(lǐng)軍者的頭銜與徽章，必定要扛起這份責(zé)任，這份責(zé)任背后的價值和意義，不僅是為了這家企業(yè)的榮譽，更是中國品牌、乃至中國汽車工業(yè)的未來。

此前，“為中國汽車價值而戰(zhàn)”已經(jīng)成為了吉利全面邁入4.0時代的全新思考，那么10月31日發(fā)布的“智能吉利2025”戰(zhàn)略中所表露的，則是其為當(dāng)下串聯(lián)起未來所編織的一張致密大網(wǎng)。

表面上，正式發(fā)布吉利全球動力科技品牌“雷神動力”，以及“一張智能吉利科技生態(tài)網(wǎng)”和“三大智能體系”的構(gòu)成，是智能吉利2025全域戰(zhàn)略布局的核心要點，然則，從"創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才為本"的國家發(fā)展方針中，吉利要做的是以之淬煉出一套屬于中國汽車產(chǎn)業(yè)的新“活法”。

從第一輛自主研發(fā)的汽車下線至今，中國汽車已經(jīng)歷了65年來的產(chǎn)業(yè)浮沉，趟過了被外資車企合圍的舊歲月。在這個覺醒年代里，中國車企隨著綜合國力的提升，儼然到了一個將中國力量融鑄進(jìn)世界先進(jìn)制造業(yè)的窗口期。

對此，吉利一路走來，構(gòu)建起了的自己世界觀，也愈發(fā)表露出對產(chǎn)業(yè)共創(chuàng)的殷切希望?！爸袊彼淖质亲晕彝懽兊臓C印，但更可期的是，從這一刻起，旨為中國力量的崛起，吉利言必行，行必果。

吉利的“神”來之筆

產(chǎn)業(yè)變革在即，無論未來將從何時重啟，吉利都勢在必行。這是一直以來，吉利向我們展示的決心。

可回顧這過去的幾年，當(dāng)中國汽車被新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展裹挾著向前，被疫情和國際形勢的多變所影響，一切都亟待重塑。特殊的市場環(huán)境中，如何破局，又該如何守勢？

讓世界見證中國速度，曾是每一個中國企業(yè)時刻都在期待和為之努力的方向。事關(guān)技術(shù)的突破，吉利也從未停下。但站在這個起到承前啟后作用的時代交替風(fēng)口上，吉利的故事顯然需要一個更為宏大的視角去續(xù)寫。

如今，吉利給出了自己的答案。

“創(chuàng)造超越用戶期待的智能出行體驗；打造科技引領(lǐng)型全球汽車企業(yè)；成為最具競爭力和受人尊敬的中國汽車品牌?！奔嚰瘓F(tuán)“智能吉利2025”戰(zhàn)略的使命和目標(biāo)非常明確。

為此，從吉利全球動力科技品牌“雷神動力”的發(fā)布，開啟了吉利全面邁入動力科技電氣化的“動力4.0”新時代，到構(gòu)建“一網(wǎng)三體系”全域戰(zhàn)略布局，實現(xiàn)智能汽車核心技術(shù)全棧自研，這是吉利為自身謀劃出的技術(shù)改革之路，想必也將撐起中國車企下一輪的進(jìn)階征途。

要知道，僅是“雷神動力”產(chǎn)品矩陣中“雷神智擎Hi·X”這一模塊化智能混動平臺，就實現(xiàn)了43.32%的全球最高熱效率、DHT Pro三擋雙電機(jī)變速器、40%節(jié)油率、以及全動力域OTA，在動力、油耗、智能上都實現(xiàn)了全球領(lǐng)先。

同時，雷神智擎Hi·X串并聯(lián)均可用的特性，能令車輛既可直驅(qū)，又可電驅(qū)，保證更好的機(jī)械效率和轉(zhuǎn)化效率，從而能給用戶帶來更好的純電體驗。

總結(jié)起來，正如吉利汽車集團(tuán)高級副總裁王瑞平所表示的那樣，“作為全新動力科技品牌，吉利雷神動力將遵循動力高效化、驅(qū)動電氣化、能源多樣化以及控制智能化的“動力新四化“戰(zhàn)略，構(gòu)建全維度多元化更清潔的出行生態(tài)?！?/p>

既然混動不是單一的節(jié)油機(jī)器，而是對經(jīng)濟(jì)性、動力性、舒適性和智能化的全面升級，那么雷神智擎Hi·X的出現(xiàn)，無疑將會開啟中國混動新紀(jì)元。

幾乎可以預(yù)見的是，當(dāng)大眾全面轉(zhuǎn)向純電動，而僅僅只有日系品牌在混動領(lǐng)域深耕。在未來的5年里，吉利協(xié)同著一批中國品牌翹楚，包括長城、比亞迪們，從混動到純電動向日系和德系主流汽車品牌發(fā)動進(jìn)攻，越來越懂用戶的中國品牌們，將不斷地迎來他們的光輝歲月。

20年前，吉利汽車集團(tuán)董事長李書福用“汽車企業(yè)造不出發(fā)動機(jī)，就像漁民打魚卻不會織網(wǎng)，不可原諒”的決絕，推動著吉利在自研道路上不曾回頭。20年后的今天，吉利雷神動力的發(fā)布，終如吉利所愿，領(lǐng)先科技普惠每一個人，并為每一個人帶來極致的智能低碳出行體驗。

面朝2025，雷神智擎Hi·X會是中國車企技術(shù)迭代的一個縮影，可對于吉利，從中看到的還是一個中國頂流車企該有的覺悟。

從被外資企業(yè)打壓和制肘，到逐漸在市場洗牌中殺出一條血路，中國汽車工業(yè)的發(fā)展速度幾乎是有目共睹的。就像每一個秉承“生存就是最精彩的戰(zhàn)斗”的在局者，在自己立下重誓的領(lǐng)域，賭上尊嚴(yán)的那一刻，“超越”成了這個時代最常提及的名詞。而這就是吉利一次次刷新“中國技術(shù)領(lǐng)跑全球”的底氣。

德國有工業(yè)4.0，美國有先進(jìn)制造伙伴計劃，所以，背靠中國制造2025的大方向，“智能吉利2025”戰(zhàn)略的提出，何嘗不是一家立足中國，著眼全球的世界性汽車企業(yè)，最具代表性、且最具前瞻性的指導(dǎo)綱領(lǐng)和行業(yè)發(fā)展范本？

而下一個五年，吉利借“雷神動力”之名，選擇繼續(xù)堅持高質(zhì)量發(fā)展，堅持以技術(shù)領(lǐng)跑，邁入全新階段，是現(xiàn)已明確的方向。

那么，在這個向“智能出行科技型企業(yè)”轉(zhuǎn)型的臨界點上，當(dāng)吉利汽車指出，“以智能架構(gòu)為新基建，圍繞芯片、軟件操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)和衛(wèi)星網(wǎng)搭建端到端的自研體系和生態(tài)聯(lián)盟，驅(qū)動用戶在智能駕駛、智能座艙上的體驗不斷進(jìn)化”的底層構(gòu)型，是全維度推進(jìn)“智能吉利2025”戰(zhàn)略高效實施的基底。

事關(guān)“智能吉利科技生態(tài)網(wǎng)”的暢想，以及由“智能能源、智能制造、智能服務(wù)”構(gòu)成的三大體系提出，所促成技術(shù)更迭引發(fā)產(chǎn)業(yè)興替的腳步，勢必會如影隨形，并推動著中國汽車工業(yè)完成從“引進(jìn)來”到“走出去”的質(zhì)變。

與世界共享看得見的未來

都說，百年變局和交織疊加，世界進(jìn)入動蕩變革期，不穩(wěn)定性和不確定性因素顯著上升。但顯然，對于吉利而言，“我們所處的是一個充滿挑戰(zhàn)的時代，同時也是一個充滿希望的時代?！?/p>

當(dāng)前汽車產(chǎn)業(yè)正面臨著兩大課題，一是我國碳達(dá)峰和碳中和的‘雙碳’目標(biāo)，如何完成這一目標(biāo)，加速向綠色可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型，是每一個企業(yè)的責(zé)任和挑戰(zhàn)；二是在核心技術(shù)領(lǐng)域的瓶頸仍未突破。

可，這就是機(jī)遇。

外界總在說，從收購沃爾沃開始，到深挖通訊、科技、教育等各大行業(yè)的潛力，吉利伸出的觸手是那么地“多而雜”。

可喜的是，在吉利“智能吉利2025”戰(zhàn)略發(fā)布會現(xiàn)場，淦家閱基于能源與環(huán)境的危機(jī)、工業(yè)4.0、萬物互聯(lián)快速發(fā)展的背景下，為吉利汽車區(qū)分過往、鏈接未來所提出的“臨界點”一詞，恰恰就是在最合適的方式為這些喧囂之音做著解讀。

縱觀當(dāng)下的中國汽車產(chǎn)業(yè)，從制造到創(chuàng)造，再到中國智造，從國內(nèi)到走向全球的變化，已在意味著中國汽車開始踏上了在智能時代與外資品牌同場競技的新階段，而技術(shù)鴻溝的縮小，也一躍將中國車企推向了市場先發(fā)的高度。

不是吉利需要另辟賽道，從多維角度向世界證明中國汽車如何崛起，或是在下一時代有著怎樣的堅實基礎(chǔ)。而是在這個新舊交替的“臨界點”，用技術(shù)升維，實現(xiàn)中國品牌從量變到質(zhì)變的進(jìn)化，吉利在順勢而為罷了。

故而，前文所提及的“雷神動力”品牌也好，發(fā)布會上所細(xì)敘到的即將量產(chǎn)的中國第一顆7nm制程車規(guī)級SOC芯片、全新“換電出行品牌”、全球首個源于汽車行業(yè)，服務(wù)全行業(yè)的“吉利工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺Geega”等等。

這些集全球先進(jìn)制造提升自我的“全球買買買”表象下，深藏著的不過是吉利行勝于言，期待從“價值取勝”向“技術(shù)領(lǐng)先，質(zhì)量可靠 服務(wù)滿意，全面領(lǐng)先”的智能出行科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型，從而賦能整個中國汽車工業(yè)的洞察力和行動力。

以一己之力，共領(lǐng)中國車企，將中國汽車工業(yè)帶進(jìn)屬于強者的世界，無論收入All in研發(fā)，還是將一切共享，吉利未曾猶豫，也不會猶豫。

再者，當(dāng)所有人都在議論，吉利在2025年如何“實現(xiàn)集團(tuán)總銷量365萬輛，保持中國品牌市場占有率第一，趕超主流合資品牌”的既定規(guī)劃，身為吉利汽車集團(tuán)CEO的淦家閱卻在強調(diào)，“智能吉利2025”，就是要為用戶創(chuàng)造超越期待的智能出行體驗！為合作伙伴創(chuàng)造可持續(xù)的共贏價值！為吉利大家庭創(chuàng)造源源不斷的快樂價值！為生態(tài)環(huán)境創(chuàng)造永續(xù)發(fā)展的生態(tài)價值！與世界共享未來！

淦家閱和吉利一定深知，相較于一味地追求自我體量的擴(kuò)大，“打造全產(chǎn)業(yè)價值鏈，創(chuàng)建中國汽車命運共同體”的期許，已在一定程度上，成為了吉利汽車的行動指南。

未來5年中，研發(fā)投入1500億元、實現(xiàn)自動駕駛的全棧自研、推出25款以上全新智能新能源產(chǎn)品、全面推進(jìn)全球化進(jìn)程、至2025年碳排放總量減少25%、數(shù)字化賦能商業(yè)模式升級、2025年實現(xiàn)EBIT達(dá)8%以上、3.5億股股權(quán)激勵員工······

所以，一共九大核心發(fā)展方向，看似是激進(jìn)的《龍灣計劃》倒逼著吉利做出抉擇，然而，其意義遠(yuǎn)比想象中的來得更為深刻，甚至每一個要點都值得細(xì)細(xì)品讀，而且九大核心發(fā)展方向相互之間也存在著千絲萬縷，不可分割的聯(lián)系。

一邊，《龍灣計劃》的提出，從研發(fā)投入、產(chǎn)品布局，全球化進(jìn)程、人才培養(yǎng)等九個維度，全面保障“智能吉利2025”全域戰(zhàn)略布局高效落地，那另一邊，在中國車企尚未建立與全球頂級車企之間的直接競爭關(guān)系之前，以《龍灣計劃》為觸媒，吉利在推動中國汽車工業(yè)向上發(fā)展的征途上，不會就此止步，反而更主動地前進(jìn)了一步。

站在邁向中國制造2025的最前沿，中國車企沒有冗長的工業(yè)歷史做注腳、沒有所謂的行業(yè)文化來包裝。然而，從那句停留在發(fā)布會屏幕上許久的“關(guān)于執(zhí)著，不是看到希望才去堅持，而是堅持才會才看到希望”的話語中，每個人都能讀懂些什么。

吉利不是一個含著“金湯匙”出身的企業(yè)，更不是一個一路走來未歷風(fēng)雨的“花架子”，它的堅毅和篤定，從董事長李書福到每位吉利人，一脈相承，一以貫之。

“沒有人才就沒有技術(shù)，沒有技術(shù)就沒有未來，人才和技術(shù)的不斷進(jìn)化，正是吉利發(fā)展的內(nèi)驅(qū)動力?！钡漠a(chǎn)業(yè)覺醒，帶領(lǐng)著吉利走到今天。那未來，“創(chuàng)建人類命運共同體”是中國向世界的起誓，“與世界共享未來”定當(dāng)是吉利身攜中國汽車工業(yè)踏過“臨界點”的宣言。

2025年，靜待吉利，靜待它給我們講述這五年來，在中國汽車的產(chǎn)業(yè)版圖上，究竟是“誰在堅守，誰又在締造答案”的故事。

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