8月15日，從百度總裁位置上消失3個(gè)月的陸奇，強(qiáng)勢(shì)回歸。

他以YC中國(guó)創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官的身份出現(xiàn)在了公眾面前，這頓時(shí)讓投資圈和創(chuàng)業(yè)圈炸開(kāi)了鍋。

作為前百度二把手，曾經(jīng)的微軟全球執(zhí)行副總裁，陸奇被譽(yù)為是既懂業(yè)務(wù)又懂管理的人才，自然吸引了不少巨頭和創(chuàng)業(yè)公司拋出橄欖枝，之前有騰訊 、阿里、 AI創(chuàng)業(yè)公司都想要吸納陸奇的傳言，但是陸奇最終選擇加入YC中國(guó)——他稱之為“天時(shí)地利人和”。

對(duì)于今年已經(jīng)57歲的陸奇而言，YC中國(guó)或許是其職業(yè)生涯中的最后一站。對(duì)于早已經(jīng)功成名就的陸奇而言，他想要的或許是更高層面的，通過(guò)孵化投資于技術(shù)創(chuàng)新的公司，以此推動(dòng)行業(yè)的改變。

陸奇的加入同時(shí)也意味著YC中國(guó)的正式落地，這是這家位于硅谷的孵化器第一次海外布局。陸奇本人的光環(huán)效應(yīng)，起碼在團(tuán)隊(duì)組建上產(chǎn)生了事半功倍的效果。有行業(yè)人士在朋友圈稱，N多牛人在向自己打聽(tīng)陸奇的招人渠道，“人物真正的影響力、領(lǐng)導(dǎo)力在于脫離平臺(tái)標(biāo)簽后，依然有大批賢士追逐”。

實(shí)際上，在2014年雙創(chuàng)政策后，中國(guó)這片創(chuàng)業(yè)熱土上涌現(xiàn)了許多YC的中國(guó)學(xué)徒，創(chuàng)新工場(chǎng)、車庫(kù)咖啡……但是目前來(lái)看，專注于早期投資的孵化器整體生存狀況并不是很好，大多關(guān)閉或者已經(jīng)轉(zhuǎn)型為投資機(jī)構(gòu)。

作為曾經(jīng)投資了Dropbox、 Airbnb等明星創(chuàng)業(yè)公司的YC，如何實(shí)現(xiàn)YC的孵化培訓(xùn)模式成功地copy to China 呢？

陸奇的選擇

在華人科技圈，陸奇享有很高的聲譽(yù)，這與他輝煌的履歷和為人處事態(tài)度不無(wú)關(guān)系。

1996年陸奇從卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)獲得博士學(xué)位，并加入IBM，2年后陸奇加入雅虎，在2007年擔(dān)任雅虎執(zhí)行副總裁。此后一年，陸奇加入微軟，擔(dān)任互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理，不過(guò)不到5年時(shí)間就升任為微軟全球執(zhí)行副總裁，主要負(fù)責(zé)Bing、Skype、Yammer 、Office業(yè)務(wù)，直接向微軟CEO薩蒂亞·納德拉匯報(bào)。他也是迄今為止美國(guó)科技圈職位最高的華人高管。

2017年1月，陸奇回國(guó)加入百度。當(dāng)時(shí)的百度正處于內(nèi)外交困期，一方面魏則西事件使得百度處于輿論的風(fēng)口浪尖；另一方面在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利期過(guò)去后，百度急于尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，李彥宏把希望寄托在了AI技術(shù)上，并對(duì)外提出了All in AI的戰(zhàn)略，而陸奇正是李彥宏推動(dòng)百度新戰(zhàn)略落地的人選。

當(dāng)時(shí)李彥宏對(duì)外宣布，任命陸奇為百度集團(tuán)總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官，負(fù)責(zé)百度旗下的所有業(yè)務(wù)，而李彥宏本人則主要負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略方向。

這一舉動(dòng)被外界認(rèn)為是李彥宏的放權(quán)之舉，有意改變百度目前的管理弊病。陸奇在百度內(nèi)部組建了百度人工智能技術(shù)組和智能駕駛技術(shù)組，裁撤了備受詬病的移動(dòng)醫(yī)療事業(yè)部，在管理上也推行了新的制度，但是陸奇在百度的職業(yè)生涯僅僅持續(xù)了一年零四個(gè)月。

今年5月，陸奇對(duì)外宣布辭去百度總裁一職，引起外界諸多猜測(cè)。有“打工皇帝”之稱的唐駿將陸奇在百度的角色看作是帶著鐐銬跳舞，最終決策權(quán)仍在李彥宏手中。

一方面，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭與美國(guó)高科技巨頭在文化和管理上并不相同。陸奇之前所在的公司，無(wú)論是雅虎、微軟都推崇的是扁平化、開(kāi)放化的管理文化，而在百度，似乎并不是那么回事。

而另一方面，陸奇對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)未來(lái)的科技發(fā)展前景仍然是極為看好的。他并不排斥在中國(guó)本土創(chuàng)業(yè)公司中擔(dān)任獨(dú)立董事，比如最近上市的電商公司拼多多。他在接受媒體采訪時(shí)表示，過(guò)去中國(guó)的商業(yè)模式創(chuàng)新做得非常好，但是真正能夠帶來(lái)產(chǎn)業(yè)變革的還是技術(shù)創(chuàng)新，中國(guó)需要技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)社會(huì)新一輪進(jìn)步。

YC中國(guó)具有美國(guó)科技公司的文化，同時(shí)又著眼于中國(guó)市場(chǎng)，用中國(guó)基金投資中國(guó)的創(chuàng)業(yè)公司。這或許是陸奇選擇加入YC中國(guó)的真正原因。 

YC中國(guó)的挑戰(zhàn)

YC是硅谷最為成功的孵化器，其投資的創(chuàng)業(yè)公司超過(guò)1000家，估值超過(guò)650億美元，投出的十億美元以上估值的項(xiàng)目遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

打上YC標(biāo)簽的創(chuàng)業(yè)公司，往往會(huì)受到投資機(jī)構(gòu)的熱捧，融資成功率明顯上升。

當(dāng)然這與YC的篩選和培養(yǎng)模式不無(wú)關(guān)系。YC最初由Paul Graham于2005年創(chuàng)立。每年在夏季和冬季招收來(lái)自世界各地的創(chuàng)新技術(shù)公司。雖然每年報(bào)名YC的創(chuàng)業(yè)公司很多，但是他們?nèi)匀粐?yán)格尊崇3%的錄取率。在孵化之初，YC會(huì)投入資金換取創(chuàng)業(yè)公司7%的股份，這也是YC的主要盈利方式。

入選的創(chuàng)業(yè)公司將接受3個(gè)月的培訓(xùn)，YC會(huì)邀請(qǐng)資深的創(chuàng)業(yè)者和投資人作為這些創(chuàng)業(yè)公司的導(dǎo)師。通常YC的培訓(xùn)內(nèi)容主要為如何運(yùn)營(yíng)管理一家創(chuàng)業(yè)公司，以及如何向投資人介紹自己的項(xiàng)目。而3月結(jié)束后的DEMO Day則可看作是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的畢業(yè)典禮，山丘路上的投資機(jī)構(gòu)和投資人會(huì)參加這個(gè)DEMO day ，70%的項(xiàng)目能在這個(gè)會(huì)上獲得自己的融資——運(yùn)營(yíng)13年的YC所形成的強(qiáng)大人脈網(wǎng)絡(luò)已成為其最好的投后服務(wù)資源。

但是YC的這種模式能否在中國(guó)有效復(fù)制呢？

與YC一樣聚焦于種子期和早期、并最早在中國(guó)做孵化器的創(chuàng)新工場(chǎng)，目前早已經(jīng)放棄了孵化器加投資的模式，專注做早期和成長(zhǎng)期投資，而曾經(jīng)的孵化辦公空間則成為了一種可選的投后服務(wù)。

最終該模式?jīng)]有走通的原因在于，種子期的項(xiàng)目本身風(fēng)險(xiǎn)很高，中間運(yùn)作成本很高，與投資機(jī)構(gòu)最終回報(bào)不成比例。

國(guó)內(nèi)早期孵化器較為成功的案例是聯(lián)想之星。聯(lián)想之星依靠于聯(lián)想控股平臺(tái)，免費(fèi)為創(chuàng)業(yè)者提供服務(wù)。據(jù)聯(lián)想之星總經(jīng)理王明耀稱，聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)為公益培訓(xùn)，成立十年以來(lái)，聯(lián)想控股公益投入了近1億元，以后每年都會(huì)投入上千萬(wàn)。這塊投入算是聯(lián)想控股的成本，并不算在聯(lián)想之星的支出中。

但是對(duì)于YC和陸奇來(lái)說(shuō)，背后沒(méi)有大樹(shù)可靠，如何支撐該模式的落地，如何平衡收益和成本，仍然極具挑戰(zhàn)。畢竟國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與美國(guó)并不相同，國(guó)內(nèi)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，從種子輪到B輪的公司不足10%。此外國(guó)內(nèi)天使機(jī)構(gòu)和天使投資人的數(shù)量相比美國(guó)更多，YC中國(guó)也要面臨這些參與者的競(jìng)爭(zhēng)。

據(jù)悉，YC中國(guó)的業(yè)務(wù)將包含創(chuàng)業(yè)孵化、人才培訓(xùn)等，而其第一步將從孵化營(yíng)開(kāi)始。對(duì)于陸奇來(lái)說(shuō)，如何保持YC中國(guó)的高回報(bào)率、吸引高質(zhì)量項(xiàng)目加入是其上任后的第一個(gè)挑戰(zhàn)。 

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