很多車企喜歡用價格來定義自家產(chǎn)品的定位，也有很多媒體喜歡用一個具體的價格數(shù)字來定義一個級別的車型。實(shí)際上，在當(dāng)下細(xì)分越來越精細(xì)的汽車市場，用單一的價格來定義某個細(xì)分領(lǐng)域的車型已經(jīng)不再適用。

比如20萬元級的SUV市場，原本大家天然的就想到了合資品牌的緊湊型SUV，而如今這些車型的價格早已跌破20萬元這個數(shù)值。而一些豪華品牌的緊湊型SUV，則正在包圍這個價格。這也是這幾年汽車尺寸上的內(nèi)卷，帶來的最大變化。

所以，20萬級這一價位恰好處于一個微妙的十字路口：向下，是15-20萬元區(qū)間以緊湊型SUV為主力、主打高性價比的市場。向上，則是20-25萬元區(qū)間中型SUV占據(jù)主導(dǎo)、強(qiáng)調(diào)越級體驗(yàn)的領(lǐng)域。

由此也不難看出，當(dāng)過去的產(chǎn)品定義邏輯失效，就意味著車企在定義20萬元級產(chǎn)品時，必須在尺寸、配置和價格之間做出精準(zhǔn)取舍，稍有不慎便可能陷入高不成低不就的尷尬境地。如果真有取中間數(shù)值的車型，如售價在18-23萬元，就要被上下夾擊了。

但從消費(fèi)需求來看，無論是15-20萬元還是20-25萬元的產(chǎn)品，其核心都明確了一個指向，那就是家庭用戶。向下延伸的SUV陣營，長期占據(jù)家庭首購用戶的基本盤。而向上躍升的SUV領(lǐng)域，則更注重空間越級、豪華感營造以及前沿技術(shù)，瞄準(zhǔn)的是換購升級群體。

也就是說，對于任何一家車企而言，精準(zhǔn)定位是生存前提。在這個消費(fèi)者信息獲取更充分、比價更徹底、需求更理性的時代，模糊的定位意味著迅速被邊緣化。唯有在尺寸、配置與價格之間找到最佳平衡點(diǎn)，并能清晰傳遞其核心價值的產(chǎn)品，才能在激烈的市場中脫穎而出。

01一個分化嚴(yán)重的細(xì)分市場

本文統(tǒng)計(jì)了一些20萬級左右的車型作為參考，通過這些主流車型的定價與定位，可以清晰地看到，這一細(xì)分市場已徹底告別了單一品類通吃的時代，演變?yōu)橐粋€在動力形式、品牌陣營、價格錨點(diǎn)上全面開花的復(fù)雜戰(zhàn)場。

傳統(tǒng)燃油車依然占據(jù)著銷量基盤的位置，以大眾探岳、途觀L，豐田RAV4榮放、威蘭達(dá)，本田CR-V，別克昂科威Plus等為代表的合資燃油SUV，雖然面臨新能源浪潮的沖擊，但憑借長期積累的渠道網(wǎng)絡(luò)、用戶口碑與保值率優(yōu)勢，在15-20萬元區(qū)間仍保有可觀的月銷量。

它們的特點(diǎn)是定價跨度大、終端優(yōu)惠頻繁，實(shí)際成交價往往低于指導(dǎo)價，通過以價換量來維持市場份額。實(shí)際自主品牌緊湊型SUV的高配版本與它們形成直接競爭，甚至是自主品牌的新能源中型SUV，開始蠶食它們的銷量。

純電車型則呈現(xiàn)出明顯的兩極分化特征，一方面，以極氪7X、智己LS6、阿維塔07、小鵬G7為代表的國產(chǎn)高端純電SUV，定價普遍在20-28萬元區(qū)間，主打800V高壓平臺、高階智駕、智能座艙等前沿技術(shù)，試圖以技術(shù)越級搶奪對新鮮事物接受度高的年輕用戶。

另一方面，以大眾ID.4 X、別克E5、零跑C11為代表的車型，雖然尺寸略小，但依然超過了傳統(tǒng)緊湊型SUV達(dá)到了中型SUV的水平。它們通過更具親和力的定價，在15-20萬元區(qū)間與燃油車正面競爭。

理論上來說，插混與增程車型應(yīng)該是這一價位段增長最迅速的品類。尤其對于家庭唯一用車或存在長途出行需求的消費(fèi)者而言，插混車型可油可電的特性極大地緩解了續(xù)航焦慮，同時又能享受新能源政策紅利。但是，實(shí)際情況并沒有幾款熱銷車型。

像方程豹、極氪、智己、阿維塔、小鵬、嵐圖、領(lǐng)克等，這些一誕生就屬于高端品牌的自主品牌們，幾乎全部將主力車型定價錨定在20萬元上下，且高配版本普遍觸及25萬元以上。說明，它們更看重價格帶來的品牌價值。

如果從銷量上來看的話，頭部車型如RAV4榮放、CR-V、途觀L等合資常青樹，月銷仍能維持在萬輛以上。這從側(cè)面也說明了，這個價位，合資油車的購買說服力，要超過很多同價位的新能源車型。

而自主陣營中，表格中只有幾款車型才能達(dá)到月銷過萬輛的水平。反而是像理想L6、問界M7等未列于表中的車型，但憑借精準(zhǔn)的家庭用戶定位，已在25萬元級市場形成壟斷性優(yōu)勢，進(jìn)一步擠壓了20萬元級車型的價格空間。

也就是說，當(dāng)前20萬元級SUV的潛在用戶，他們對比續(xù)航、能耗、智駕能力、空間、保值率等多維指標(biāo)，形成了既要又要的嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)。家庭用戶尤其看重綜合使用成本與配置實(shí)用性，這解釋了為何合資油車車型與高性價比國產(chǎn)車能夠快速崛起。

當(dāng)自主以新能源向上突破，合資以燃油向下防守。其結(jié)果就是產(chǎn)品定義清晰的頭部車型持續(xù)領(lǐng)跑，定位模糊的車型則迅速邊緣化。對于車企而言，在這個價位段已沒有萬金油式的產(chǎn)品方案，唯有精準(zhǔn)錨定方能站穩(wěn)腳跟。

02一款車能賣好的前提是什么

最近汽車行業(yè)一個有意思的事情，3月20日，東風(fēng)日產(chǎn)NX8開啟預(yù)售，這個官方定義為20萬級的新能源SUV，做了一個大膽的決定，沒有公布預(yù)售價。東風(fēng)日產(chǎn)汽車銷售有限公司新能源品牌總經(jīng)理王騫是這么說的：

NX8預(yù)售，我們不玩虛的！預(yù)售價是沒底氣的試探，體驗(yàn)才是硬實(shí)力的證明。這種價格試探的游戲，就快過時了。好產(chǎn)品自己會說話，真正的底氣，是讓大家先體驗(yàn)、多對比。不搞心理戰(zhàn)，不玩價格游戲。定價不低于20萬，歡迎大家大膽猜！NX8的實(shí)力，試過就知道。

我們來做這樣一個假設(shè)，一是與15-20萬元區(qū)間的SUV對比，二是與20-25萬元區(qū)間的SUV對比。通過不同的定價區(qū)間，來分析東風(fēng)日產(chǎn)NX8這款20萬級的SUV在不同價位區(qū)間的優(yōu)勢與劣勢。

NX8主打“大大大五座”概念，強(qiáng)調(diào)寬奢后排空間、零壓云毯座椅、12揚(yáng)聲器音響與杜比全景聲，這些配置在15-20萬元區(qū)間的合資燃油SUV上通常需要高配甚至頂配才能觸及，而NX8作為全新車型有望實(shí)現(xiàn)更低的配置門檻，形成空間降維打擊。

20-25萬元區(qū)間SUV多為國產(chǎn)新勢力或高端新能源品牌，雖在智能化上激進(jìn)，但部分消費(fèi)者仍對傳統(tǒng)合資品牌的制造工藝、品控體系與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)有更高信任度。NX8背靠東風(fēng)日產(chǎn)背書，在品質(zhì)安全感上形成差異化。

當(dāng)然，反過來看，東風(fēng)日產(chǎn)出NX8可能要比合資燃油SUV要貴一點(diǎn)，但可能比國產(chǎn)新能源對年輕消費(fèi)者的吸引力沒那么大。所以，其成敗關(guān)鍵在于能否在起售價與配置梯度上做出精準(zhǔn)取舍，開辟出一條以家庭舒享為標(biāo)簽的獨(dú)特賽道。

其實(shí)，20萬級SUV市場只是中國車市中的一小塊。如果復(fù)盤這幾年中國車市的全貌，不難發(fā)現(xiàn)，白熱化的競爭并非某一細(xì)分市場的獨(dú)有現(xiàn)象，而是覆蓋了從微型代步車到豪華旗艦的所有細(xì)分市場中。

不同價格帶雖呈現(xiàn)出各異的競爭形態(tài)，但背后共享著同一個底層邏輯，當(dāng)市場從增量擴(kuò)張轉(zhuǎn)向存量博弈，每一寸細(xì)分空間都在經(jīng)歷前所未有的擠壓與重塑。

比如在10萬元級及以下市場，競爭的焦點(diǎn)是成本控制與規(guī)模效應(yīng)。這一區(qū)間長期由自主品牌主導(dǎo)，以海鷗、繽果等純電代步小車為代表，將制造效率與供應(yīng)鏈整合能力發(fā)揮到極致，最終比拼的是誰能以最低成本提供不出錯的基本出行價值。

15-20萬元區(qū)間則最慘烈，合資緊湊型轎車與SUV憑借品牌認(rèn)知與保值率優(yōu)勢固守基盤，但自主品牌通過插混技術(shù)快速滲透。這一區(qū)間的消費(fèi)者對價格高度敏感，同時對能耗與配置的均衡性要求極為嚴(yán)苛，任何產(chǎn)品力的短板都可能導(dǎo)致用戶迅速轉(zhuǎn)向競品。

20-30萬元市場是品牌陣營最割裂的地帶，自主高端新能源與新勢力在此集結(jié)，合資品牌則面臨燃油車溢價能力被削弱的困境，以終端讓利與新能源轉(zhuǎn)型產(chǎn)品進(jìn)行兩面作戰(zhàn)。此外，大家都要承受著來自30萬元以上豪華品牌價格下探的壓力。

30萬元及以上市場，那只能是少數(shù)玩家才能達(dá)到的、理想、蔚來、問界，奔馳、寶馬、奧迪，這里耳熟能詳?shù)钠放埔呀?jīng)屈指可數(shù)。并且，這一區(qū)間的競爭已超越產(chǎn)品本身，延伸至品牌美譽(yù)度、用戶服務(wù)、與圈層認(rèn)同的全方位較量。

在這場殘酷的淘汰賽中，對于車企而言，機(jī)會窗口依然存在，但前提是產(chǎn)品、營銷、渠道等方面不能有任何一處存在短板，必須用極致的效率與執(zhí)行力將產(chǎn)品價值清晰地傳遞到用戶手中，才有一線生機(jī)。

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