2月份，共享汽車品牌“PonyCar(馬上用車)”宣布完成5000萬天使輪融資，未來將以深圳為基點(diǎn)，在北京、上海、廣州三個(gè)城市進(jìn)行布點(diǎn)。3月，友友用車宣布停止運(yùn)營，退回所有用戶賬戶存款，并稱停運(yùn)直接原因是“之前簽署的投資款項(xiàng)未如期到位”。這也是國內(nèi)共享汽車行業(yè)，第一批吃螃蟹的企業(yè)當(dāng)中第一個(gè)倒下的案例。接著，分時(shí)租賃平臺巴歌出行完成1000萬元天使輪融資，將用于運(yùn)營水平的提升和城市的拓展，要打造以京津冀為中心的出行生態(tài)圈。

這是春節(jié)之后，關(guān)于共享汽車的幾條比較具有代表性的消息。相比于共享單車熱火朝天的融資盛況，共享汽車市場則顯得有些不溫不火。

共享汽車概念剛進(jìn)入國內(nèi)的時(shí)候，恰逢國內(nèi)新能源汽車產(chǎn)業(yè)的起步期，作為一種短租共享模式，從安飛士2011年推出“分時(shí)租車”業(yè)務(wù)后才開始被人熟知，故此，共享汽車在國內(nèi)發(fā)展速度并不快。至2015年，才陸續(xù)陸續(xù)涌現(xiàn)分時(shí)租車玩家，且為數(shù)不多，被人熟知的，類似CAR2GO、微公交、EVCARD和北汽的綠狗等。直到2016年，才陸續(xù)發(fā)展到約有30余家上規(guī)模的企業(yè)，而2016年，也被稱作分時(shí)租賃發(fā)展的元年。

以深圳為例，發(fā)展分時(shí)租賃的企業(yè)，2015年的金錢潮、行之有道、聯(lián)程共享和車仆知豆，以及后來出現(xiàn)的ponycar和中迪用車，以及在2016年迅速切入深圳市場的途歌，看似群雄逐鹿，可直至目前，依舊未能形成一家獨(dú)角獸企業(yè)。坦白講，深圳的分時(shí)租賃市場還未成形。

重資產(chǎn)運(yùn)營。相比共享單車少則幾百，多則幾千的單價(jià)，新能源汽車少則幾萬，多則十幾萬的成本實(shí)在太過高昂，而要覆蓋市場，投放車輛太少是無法達(dá)成這個(gè)目標(biāo)的，其二，目前，市場上的分時(shí)租賃車輛，新能源汽車占比高達(dá)95%，純電動(dòng)汽車需要充電，意味著充電樁和充電站等配備設(shè)施要能夠支撐車輛的充電需求，否則，車輛越多，問題越大。

場地難。這是個(gè)老生常談的問題，深圳是典型的人多地少的城市，停車難也是深圳尤其明顯的一個(gè)問題。車位不足，注定沒有足夠數(shù)量的站點(diǎn)支撐分時(shí)租賃項(xiàng)目運(yùn)營，涉及到交通安全，共享汽車絕不可能和共享單車一樣，隨便停放路邊，必須要有充足的停車位停泊和建充電樁。在寸土寸金的深圳，這一點(diǎn)尤為明顯。

牌照資源。和其他限行限購的城市一樣，牌照也是分時(shí)租賃企業(yè)做大做強(qiáng)的阻礙之一。目前，個(gè)人申請新能源汽車牌照雖然很容易，但能目前夠每一年從政府部門申領(lǐng)足夠牌照的企業(yè)，深圳只有車仆、中興、比亞迪和聯(lián)程共享四家企業(yè)。狼多肉少，沒有足夠的牌照資源，分時(shí)租賃的命題，便很難成立。

運(yùn)營模式尚未成熟。據(jù)筆者調(diào)查，部分分時(shí)租賃企業(yè)，因?yàn)槟Ｊ缴形闯墒?，在運(yùn)維板塊沒有完善，遭到場地方的投訴，最終導(dǎo)致雙方的合作不了了之。這里所說的模式，不是簡單地把車投放到市場，或者說接聽客服電話就完事了。我們所說的運(yùn)維，也只是運(yùn)營模式當(dāng)中的一環(huán)。運(yùn)營模式還涉及場地、售后、維修和車輛調(diào)度以及分時(shí)租賃企業(yè)相應(yīng)的制度等等，其中的一環(huán)出現(xiàn)問題，則整個(gè)流程都會受到影響。

大眾接受度。不說分時(shí)租賃，在限購令之后的一段時(shí)間內(nèi)，受認(rèn)知度影響，新能源汽車的推廣都可以用舉步維艱來形容。在國人的觀念里，家庭的第一輛車，多數(shù)會以實(shí)用性或者價(jià)格來選定，當(dāng)新能源汽車和分時(shí)租賃出現(xiàn)時(shí)，在企業(yè)大力推廣之下，接受還需要時(shí)間。從另外的角度講，深圳市政府從2010年就出臺相關(guān)文件，規(guī)定在建小區(qū)要把充電樁建設(shè)作為住房的配套設(shè)施，而時(shí)至今日，除了業(yè)內(nèi)的充電樁企業(yè)付費(fèi)建設(shè)之外，將充電樁作為小區(qū)配套設(shè)施的小區(qū)，數(shù)量是少之又少。就連已安裝的充電樁，使用率也不是很高。于是，民眾的接受程度，也就順理成章的成為項(xiàng)目難推進(jìn)和普及的因素。

除去硬件設(shè)施部分的影響因素，分時(shí)租賃行業(yè)在軟件開發(fā)上，掣肘也頗多。雖然深圳本土的軟件開發(fā)公司數(shù)不勝數(shù)，也有很多知名的大公司。但據(jù)筆者調(diào)查，這些企業(yè)只搭建過類似的軟件平臺，在接觸的十幾家開發(fā)公司當(dāng)中，各家報(bào)價(jià)不一，從該角度也證明，分時(shí)租賃的軟件開發(fā)，很多企業(yè)也都還在摸索，包括分鐘時(shí)租賃企業(yè)自身，設(shè)置什么樣的功能，解決消費(fèi)者什么樣的痛點(diǎn)和需求，后期如何完善和升級等，目前都是在不斷的嘗試，然后改進(jìn)。

同時(shí)，分時(shí)租賃企業(yè)自身，很少有自行組建IT團(tuán)隊(duì)，一方面不知從何著手，其次，組建團(tuán)隊(duì)的成本太過高昂。項(xiàng)目外包又無法保障平臺的穩(wěn)定性，在推廣初期，會員人數(shù)不多，還可以勉強(qiáng)支撐運(yùn)營，一旦客戶數(shù)量增多，尤其是在同一時(shí)間段內(nèi)用車客戶數(shù)量暴增的情況下，系統(tǒng)可能會崩潰，無法使用，就會影響客戶體驗(yàn)，不利于品牌的推廣。

甚至于后期的平臺功能增設(shè)和版本更新，實(shí)現(xiàn)車、樁、PC端和移動(dòng)端“四位一體”，都需要花費(fèi)大量的資金、人力和物力去協(xié)調(diào)和溝通，在客戶體驗(yàn)為王的行業(yè)，慢人一步，失去的，不僅僅是市場。

這也就不難理解，為什么共享單車在瘋狂的融資，而共享汽車行業(yè)卻顯得風(fēng)平浪靜了。除去投入成本之外，在站點(diǎn)建設(shè)、平臺搭建和行業(yè)推廣等方面，共享汽車不是簡單地融個(gè)十幾億就能推得動(dòng)的，加之行業(yè)本身尚未成熟，諸多投資商選擇觀望，也是情有可原。

不可否認(rèn)，ponycar和巴哥出行獲得融資，對行業(yè)來講確實(shí)是個(gè)利好消息，至少，我們能夠看到行業(yè)還有發(fā)展的方向。只是，一個(gè)行業(yè)的市場培育，還需要時(shí)間。在獲得融資做大做強(qiáng)的前提下，摸索出成熟的、可持續(xù)發(fā)展的路子，是各分時(shí)租賃企業(yè)眼下更應(yīng)該做的。

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